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热烈祝贺瑞国培训学院第一期企业高效执行力特训营于9月9日圆满实现，本次培训选取基于工匠心灵一目十行渗入式之讲授模式，课程主思路：找出执行力问题、分析执行力问题、解决执行力问题
；讲堂30 ，课前案例开发，讲少，反思训练多，履历多，手动、口动、心动、能动、好动，课下很难不动
；以学员、能力、问题为教授中心，深刻浅出地讲授了提升执行力这一难题之破解步骤。

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本次参加培训人员有施明董事长、祝高永总经理、班组长及以上人员、执行力和换位思虑文章获焦剡，也有旁听的照拂教员们和其他企业代表。这次培训功夫固然不长，但主题集中，内容丰硕，特色鲜明，求实管用。将与会人员分为五组，选取组组匹敌的大局，提高与会人员的积极性，增长会议的趣味性。首先，各组通过度析Stake官网现阶段的执行力近况，举例提出公司现有的各项问题与不及
；再通过组队会商出现问题与不及的原因，从整个业务链各个环节找问题，从自身找不及
；最后，各组在原因中找步骤，在问题中找蹊径，若何提高我司各个部门衔接能力，提高我司总体执行力，为公司更快更好发展寻找动力。

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古语说都好：不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香
？这次培崖氟经三个月的筹备，就是为了将“都是我的错」剽一中心思想深刻贯彻到每一位瑞国各人庭的成员心中。公司的发展离不开公司员工的致力，离不开公司辅导层战术决策，但更沉要的是辅导层战术决策得到员工的执行。没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功！

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